徐重仁子弟兵謝健南掌全聯

2017-06-30

【林海╱台北報導】全聯總裁徐重仁閃退，由統一超（2912）時期子弟兵、全聯執行長謝健南接手掌舵。外傳徐投資與獲利不成正比，因此與董事長林敏雄理念分歧，謝健南昨澄清，會持續往徐鎖定「2020年千店、2000億元營收」的目標前進，但也坦言，改革過程中仍需過渡期。

傳太會花錢壓垮徐

對如何帶領全聯前進，謝健南昨多次提及「打好基本功」。他指出，過去全聯發展速度快，但還有些地方要調整改革，店數營收目標不變，作法會調整，「現今虛擬通路發達，不見得都有實體店，要達成業績也不全靠展店，只在空白區域布點，電子商務也會加強。」
外界揣測，徐重仁離開主因之一是「太會花錢」，北中南3座物流中心共砸逾100億元，五股將啟用的生鮮處理中心，也斥資逾30億元興建，加上耗資數10億元、與IBM合作的IT系統中途喊卡，成壓垮徐的最後一根稻草，但昨未獲謝健南證實。

黯然辭85度C總座

謝健南過去曾任85度C總經理，卻因大刀闊斧改裝二代店、引進新資訊系統、大數據分析、更改加盟制度，投資近10億元，卻讓85度C獲利幾乎腰斬，股價一路由300元跌至120元低點，3年任期未滿便黯然離開。
面對改革期的陣痛，謝健南仍強調，基礎工程要花時間才能看到效益，但具體要多長時間則難估。他也形容，全聯營運像NIKE勾勾商標一樣的曲線，「要成長必須要先下來，未來基礎建設投資到位後，後續只有折舊費用，攤提成本將越來越低。」
業界多認為，2014年徐重仁進入全聯後，廣告創新、促銷企劃轉變大，謝健南說，「全聯變活潑了」，是徐任總裁後最大的改變。全聯員工則透露，「徐重仁想法多，謝老大（謝健南外號）則扮執行角色，未來要看謝能否以更多可行的想法，帶領全聯往前走。」
外界也關心，一向活潑受好評的全聯小編，5月22日發文後就神隱月餘，全聯行銷部協理劉鴻徵昨強調表示，持續與奧美廣告合作，未來會在適當議題上讓小編復出。他也開玩笑說，「小編不上工，薪水都照領，今天還有一位在現場偷偷觀察大家。」